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這4個角色切換好，輕松駕馭管理崗位！
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| 發(fā)布時間：
2021/5/25 16:03:00 |
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電 話： |
86-4107-18017574107 |
| 傳 真： |
86-- |
| 手 機： |
18017574107 |
| 郵 編： |
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| 地 址： |
奉賢區(qū)海灣旅游區(qū)奉炮公路448號1幢4室 |
| 網(wǎng) 址： |
http://bnwy18017574107.cn.vooec.com |
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| 公司名稱：上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司 |
| 聯(lián) 系 人：宋顯崗 先生 |
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對于初入管理崗位的人來說，要想很好的管理好團隊，做好業(yè)績，真不是一件容易的事情。一不留神從業(yè)績第一的團隊領(lǐng)袖，變成了一搜破船的修船匠，新晉管理者，到底該怎么做，才能快速上手，證明自己的價值呢？
作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠的講師從歷來的各種案例中整理了一下內(nèi)容，新晉經(jīng)理最先要做的是，角色認(rèn)知上的轉(zhuǎn)變。角色是一種有意識的選擇，面對特定的問題，選擇了某個角色，就會產(chǎn)生對應(yīng)的想法和行動，從而解決的問題。
而管理者通常有這4種角色：經(jīng)理、教練、領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干。從這4種角色入手，有條不紊的開展工作，就可以逐步將個人思維，轉(zhuǎn)變成管理思維，從而修煉成一名優(yōu)秀的管理者。
1、經(jīng)理
管理的核心職能是，提高效率、保證產(chǎn)出。因此，經(jīng)理的角色主要職責(zé)是——關(guān)注業(yè)務(wù)結(jié)果。為了實現(xiàn)這一職責(zé)，經(jīng)理就要進行任務(wù)分配、計劃跟進、質(zhì)量監(jiān)控、績效評估等事項。
在這一角色上，很多新晉經(jīng)理人常犯的錯誤是，只關(guān)注結(jié)果。我們常常聽到有的老板這樣說：“我不管你怎么做，我只要結(jié)果�！边@種說法，不是充分信任下屬，而是逃避經(jīng)理的職責(zé)。下屬在做什么，做到哪一步，做得怎么樣，都要了然于胸，遇到問題次才能及時處理。任務(wù)分配下去，就想著坐等結(jié)果，不再關(guān)注工作的進展和質(zhì)量。到了交付日才發(fā)現(xiàn)有問題，那就無力回天了。把控節(jié)奏，才能保證產(chǎn)出！
2、教練
阿里在管理上有一個非常有名的原則：“視人為人”。走上管理崗，必須要認(rèn)識到的是，下屬首先是人，其次才是員工。是人有喜怒哀樂、興趣偏好、理想追求，正視人的這些特點，才能更好的做管理。
教練的角色職責(zé)主要是，關(guān)注人。事都是人做出來的，管好人才能做好事。作為管理者，應(yīng)當(dāng)多關(guān)注下屬的動向、能力特點、工作狀態(tài)，做到知人善任、因材施教，從而保證產(chǎn)出。
在這一角色上，很多從業(yè)務(wù)骨干上的管理者，常常會出現(xiàn)盲目的控制欲，不愿意放權(quán)。一方面覺得下屬這個事情做不好，一方面又要保證團隊的產(chǎn)出，只好都握在自己手里。下屬的能力得不到鍛煉，管理者整天忙著救火。
管理也是一樣的，信任下屬，是做好教練角色的基礎(chǔ)。也許團隊初建，下屬能力暫時達不到要求，但隨著你當(dāng)教練的次數(shù)越來越多，下屬的能力也會越來越高，最終拔高團隊的上限。
3、領(lǐng)導(dǎo)
團隊初建，還要面臨一個關(guān)鍵問題，士氣。面對一個新團隊、新領(lǐng)導(dǎo)，下屬很容易產(chǎn)生迷茫。這時，管理者就要多多發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的角色——關(guān)注團隊。
馬云曾有句名言說：“員工離職無非兩種原因，錢沒給夠，心委屈了”。領(lǐng)導(dǎo)的角色，就是保證團隊干活的時候心里不委屈。
向團隊成員描述團隊的愿景，營造一個良好的辦公環(huán)境，打造團隊成員的信任感，及時處理團隊的沖突等。在這個角色上，新晉經(jīng)理也有一個誤區(qū)。很多新晉經(jīng)理跟下屬之前是同事，現(xiàn)在自己提拔以后，仍然是朋友的心態(tài)跟下屬相處。實際上，職位的變化，一定會帶來人際關(guān)系的變化。作為領(lǐng)導(dǎo)，讓團隊喜歡你，讓團隊成為你都不是目的，讓團隊創(chuàng)造價值，給團隊成長空間才是。
4、業(yè)務(wù)骨干
很多新晉管理者認(rèn)為，做管理只要把握好大方向，讓下屬干就行了。實際上并非如此。管理要為結(jié)果負(fù)責(zé)，必要時管理者也得挽起袖子親自干。有的管理者喜歡坐鎮(zhèn)后方，運籌帷幄；也有的管理者喜歡帶頭沖鋒，攻城略地。業(yè)務(wù)骨干，就是起到帶頭沖鋒的作用。當(dāng)團隊面臨困難、畏縮不前時，管理者帶頭沖鋒，往往比在后面各種加油鼓勁更有效果。
經(jīng)理、教練、領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干，就是管理者的4種角色。在實際的工作中，管理者常常面對的是，同一情況下，不同角色的選擇。
面對一個任務(wù)，管理者可以根據(jù)自主判斷，這個任務(wù)屬于哪個象限，以便于選擇對應(yīng)的角色，采取對應(yīng)的行動。但至今仍然沒有一套固定的公式，幫助管理者判斷哪種情況下一定要選擇哪種角色。需要管理者根據(jù)實際情況，結(jié)合自己的經(jīng)驗和智慧做出判斷。這也正是，每位管理者獨特的魅力和價值所在！
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產(chǎn)品名稱：這4個角色切換好，輕松駕馭管理崗位！ |
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