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如何打造一支團結高效率的真團隊
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| 發(fā)布時間：
2021/5/25 16:04:00 |
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電 話： |
86-4107-18017574107 |
| 傳 真： |
86-- |
| 手 機： |
18017574107 |
| 郵 編： |
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| 地 址： |
奉賢區(qū)海灣旅游區(qū)奉炮公路448號1幢4室 |
| 網(wǎng) 址： |
http://bnwy18017574107.cn.vooec.com |
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| 公司名稱：上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司 |
| 聯(lián) 系 人：宋顯崗 先生 |
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工作中，有的團隊團結一致、執(zhí)行力強，業(yè)績出眾。而有些團隊內(nèi)部卻矛盾重重，像一盤散沙。一個團隊的力量是無法估量的，作為團隊管理者，一定希望自己手下能有一支能征善戰(zhàn)的高績效團隊，這也是很多管理者絞盡腦汁培養(yǎng)團隊的原因，但團結高效率的團隊需要怎么培養(yǎng)呢？簡單的績效考核、業(yè)績嘉獎還遠遠不夠，一起來看看還有什么方法吧~
在易變、復雜的時代下，商業(yè)挑戰(zhàn)日益復雜，僅憑借個人已經(jīng)難以應對挑戰(zhàn)，只有借助團隊的智慧，搭建一個高績效團隊才能在競爭激烈的商業(yè)世界中獲得生存。
1、什么是高績效團隊？
 滿足并超越客戶的期望
客戶的評價是“團隊效能”最為重要的評估指標。尤其易變、復雜的時代業(yè)務越來越復雜、外部環(huán)境不斷變化，管理者更需要關注團隊是否能夠創(chuàng)造性地滿足并超越客戶的期待。
 富有有效的團隊過程
伴隨團隊的磨合，團隊成員是否有能力通過不斷優(yōu)化團隊過程，彼此取長補短、協(xié)同補位，共同創(chuàng)造新方法，達成團隊任務目標。
 成員個體的成長和滿意度
在完成團隊任務的過程中，成員個體能否學到新的技能和知識，并在達成目標的過程中不斷獲得成就感。
然而，易變、復雜的時代，外部環(huán)境正在不斷向組織、向團隊發(fā)起更多挑戰(zhàn)。工作任務開始變得模糊、復雜，變化也越來越快。為了達成目標，組織常面臨著新任務的考驗。員工可能缺乏現(xiàn)成的技能儲備、甚至領導也沒有對應的經(jīng)驗可參考。領導者應該放下個人英雄主義的管理模式，發(fā)揮團隊的有效性，才能推動企業(yè)于迷霧中找到新的航向。
2、達成高績效團隊的關鍵
 吸引優(yōu)秀成員加入，并使其愿意貢獻才能和精力
想要發(fā)揮團隊的有效性，首先需要選對人。團隊是由個體組成的，個體的作用不容忽視。團隊需要具備不同技能、個性有別的優(yōu)秀人才。而領導者首先要做的，是讓合適的人才能夠源源不斷地被吸引進來，并通過合適的激勵機制，讓有能力的人愿意在組織中努力學習、配合，發(fā)揮自己的實力。
 把適合的個體組織起來，發(fā)揮團隊效能
人才進來之后，管理者需要通過合理的組織架構，把優(yōu)秀個體有機地組織在一起。團隊成員彼此相互支持、相互依賴，在共同任務的完成過程中形成了共同的目標，漸漸找到共同的規(guī)范和做事方法，達成團隊1+1>2的集體效能。
 不斷賦能和訓練團隊過程，使團隊更加敏捷智慧
更進一步，團隊成員彼此高度合作、群策群力，充分發(fā)揮群體智慧，在一次次共創(chuàng)中涌現(xiàn)出新的想法，突破時代的復雜性難題，并打造一支擁有超高績效的團隊。
3、釋放團隊的集體智慧
那么，作為團隊領導者：
 如何源源不斷地獲得訓練配合所需要的“原材料”——高素質的人才？
 如何通過改善成員之間的配合，點燃團隊激情，打造一支高績效團隊？
作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠將企業(yè)培訓、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營管理技術融會貫通，為企業(yè)提供領導力專業(yè)化的產(chǎn)品服務，包括企業(yè)領導力培訓、企業(yè)沙盤模擬等理論實踐雙驅動的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設。
本產(chǎn)品網(wǎng)址：http://m.s3643.cn/cpshow_223878363/
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產(chǎn)品名稱：如何打造一支團結高效率的真團隊 |
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