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| 家電行業(yè)淡勢(shì)背后：大魚(yú)吃大魚(yú)時(shí)代來(lái)臨 |
發(fā)布時(shí)間：2011-6-18 來(lái)源：--- |
家電圈的媒體朋友最近都有同樣的感受，行業(yè)太淡了：市場(chǎng)沒(méi)動(dòng)靜，企業(yè)沒(méi)聲音。對(duì)于造成這種淡勢(shì)的原因，家電行業(yè)資深觀察家劉荷清向中國(guó)家電網(wǎng)記者指出，政策收緊以及信貸緊縮的宏觀形勢(shì)導(dǎo)致多數(shù)家電企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)老總對(duì)后期市場(chǎng)判斷不樂(lè)觀。
家電下鄉(xiāng)政策效應(yīng)開(kāi)始減弱、空調(diào)節(jié)能補(bǔ)貼政策已停止、原材料成本上漲壓力，以及拉動(dòng)家電產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)市場(chǎng)走下行路、信貸緊縮、生活成本不降反升壓力中消費(fèi)者不再考慮享受型消費(fèi)等綜合因素影響下，企業(yè)對(duì)后市預(yù)期必然不樂(lè)觀。
劉荷清認(rèn)為，家電行業(yè)表現(xiàn)出的淡勢(shì)會(huì)從今年下半年開(kāi)始到明年年初，這其實(shí)也意味著行業(yè)步入一個(gè)新時(shí)期：下一輪競(jìng)爭(zhēng)不是規(guī)模和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，而是品牌力和渠道力的競(jìng)爭(zhēng)，即行業(yè)已步入大魚(yú)吃大魚(yú)的時(shí)代。
種種跡象顯示，企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始考慮下半年、明年，甚至更為久遠(yuǎn)時(shí)間的發(fā)展戰(zhàn)略。表面看似淡然地企業(yè)們，其實(shí)已大刀闊斧的為未來(lái)布局。
美的日電集團(tuán)曝新整合
做平臺(tái)整合有長(zhǎng)足經(jīng)驗(yàn)的美的，在當(dāng)前這種市場(chǎng)形勢(shì)下正醞釀新一輪整合。
美的一位不愿具名的人士向中國(guó)家電網(wǎng)透露，美的日電集團(tuán)正在計(jì)劃對(duì)其營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的新一輪整合，據(jù)該人士介紹，這將是更為一體化的整合。具體而言，原來(lái)的日電集團(tuán)是在一個(gè)平臺(tái)上各個(gè)品類(lèi)仍各自為陣，有些散，整合后，將搭建一個(gè)更為一體化的平臺(tái)，將原來(lái)的幾股繩擰成一股繩，減少營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)成本。
"這個(gè)平臺(tái)好比一條重新規(guī)劃定位的高速公路，然后大家一起跑，大家都希望跑在這條路上的是寶馬和奔馳，而不是拖拉機(jī)或自行車(chē)"，該人士言下之意：美的日電新一輪整合將給集團(tuán)旗下各個(gè)品類(lèi)創(chuàng)造新的相同的營(yíng)銷(xiāo)資源，以微波爐事業(yè)部和生活電器事業(yè)部為例，兩者要做的是，誰(shuí)能跑的快，或者讓跑的最快的去刺激落后的從而帶來(lái)反彈效應(yīng)。不過(guò)在重新配置資源的過(guò)程中如何協(xié)調(diào)和各方的利益，是美的日電集團(tuán)新一輪整合要思考的。
格力走制冷領(lǐng)域多元化
對(duì)于專(zhuān)業(yè)化的格力，也走到如何將產(chǎn)品厚重化的路口，不過(guò)格力的思路非"多管齊下"，而是提出在制冷領(lǐng)域里走多元化。
格力電器(000651)副總裁望靖東最近表示，在制冷領(lǐng)域中，家用空調(diào)僅僅是產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的一部分，格力在這一領(lǐng)域可挖掘和挑戰(zhàn)的空間還很大，做制冷領(lǐng)域?qū)I(yè)化中的多元化，從深度和廣度兩方面進(jìn)行拓展。在深度方面，專(zhuān)注于對(duì)價(jià)值鏈的進(jìn)一步挖掘，向上游壓縮機(jī)等核心部件發(fā)展，在廣度方面，除了家用空調(diào)之外，在商用領(lǐng)域自主研發(fā)產(chǎn)品包括中央空調(diào)、大型空調(diào)、冷凍冷藏、高鐵空調(diào)、醫(yī)療溫控等，這些領(lǐng)域都是格力未來(lái)的增長(zhǎng)點(diǎn)。
除了望靖東所說(shuō)圍繞空調(diào)的多元化外，劉荷清指出，冰箱也是制冷領(lǐng)域的范疇，這種產(chǎn)業(yè)技術(shù)互通延伸，因此格力也可以在冰箱乃至上游冰箱壓縮機(jī)領(lǐng)域布局。
"事實(shí)上格力在制冷領(lǐng)域里走多遠(yuǎn)化是朱江洪一貫的發(fā)展思路。對(duì)于一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先是做大，其次是要在其領(lǐng)域做專(zhuān)做深，后者考驗(yàn)的是企業(yè)的實(shí)力耐力以及能力。還有最重要的第三點(diǎn)是做到死不了，這個(gè)前提是你的產(chǎn)品是不是全球化，舉個(gè)對(duì)比的例子來(lái)說(shuō)，空調(diào)是，但豆?jié){機(jī)不是，格力就是這種專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)"。劉荷清不無(wú)對(duì)格力的多元化路線前景看好。
海爾顯現(xiàn)涉足小電跡象
小廚電的利潤(rùn)仍然可觀，昨日一條標(biāo)題為"海爾以2.55萬(wàn)美元購(gòu)家電合資公司51％股權(quán)"的消息傳遞出海爾涉足小廚電的跡象。
這則以海爾電器上市公告內(nèi)容為據(jù)的消息稱(chēng)，海爾電器宣布成立家電合資公司，并認(rèn)購(gòu)合資公司51%的股權(quán)，重要的是這家家電合資公司從事銷(xiāo)售及分銷(xiāo)電飯煲、壓力鍋、電磁爐及慢燉鍋等家電產(chǎn)品。
劉荷清向記者表示，以前海爾是不做這塊市場(chǎng)的，這說(shuō)明海爾也在做一種微調(diào)整。
格蘭仕提出大平臺(tái)思路
動(dòng)作最明顯的是格蘭仕，可以說(shuō)這家公司最近提出了一籃子的整合計(jì)劃，其中包括對(duì)格蘭仕營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)的調(diào)整，對(duì)其空、冰、洗產(chǎn)品的整合，對(duì)微波爐、生活電器、廚房電器產(chǎn)品的整合。通過(guò)空調(diào)拉動(dòng)冰洗的銷(xiāo)售，通過(guò)微波爐拉動(dòng)其他綜合家電的銷(xiāo)售。
"實(shí)際上格蘭仕在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下提出了大平臺(tái)的發(fā)展思路。"對(duì)于格蘭仕的整合戰(zhàn)略，劉荷清向記者分析，冰洗往四五級(jí)市場(chǎng)走反而越做越小、微波爐單品銷(xiāo)售難以支撐持續(xù)增長(zhǎng)讓格蘭仕必須做出調(diào)整，即是現(xiàn)在的大家電一個(gè)平臺(tái)，小家電一個(gè)平臺(tái)。
不管格蘭仕的整合計(jì)劃是要幫助其成為未來(lái)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，抑或是一個(gè)跟隨者，但有一點(diǎn)很明確，格蘭仕必須做出調(diào)整，這是在大魚(yú)吃大魚(yú)時(shí)期能夠參與對(duì)拼的前提。 |
