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| 受困火電虧損 發(fā)電企業(yè)走出去尋找贏利點(diǎn) |
發(fā)布時(shí)間：2012-3-9 來源：--- |
業(yè)內(nèi)人士指出，歐債危機(jī)有利于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)收購海外資產(chǎn)的目的，未來兩年可能出現(xiàn)更多收購
近兩年，我國電力市場陷入困境，不少企業(yè)開始進(jìn)軍國外，希望借機(jī)緩解國內(nèi)經(jīng)營壓力。對(duì)于發(fā)電企業(yè)來說，除收購海外電力公司之外，受困于煤價(jià)高企，都紛紛走出去寄望于開拓海外市場緩解困境。
海外收購恰逢其時(shí)
2月3日，國家電網(wǎng)宣布，以3.87億歐元(約32億人民幣)成功收購葡萄牙國家能源網(wǎng)公司25%股份。這是中國企業(yè)首次在歐洲收購國家級(jí)電網(wǎng)公司。此前，國家電網(wǎng)于2008年成功競購菲律賓電網(wǎng)25年特許經(jīng)營權(quán)，2010年收購巴西7家輸電特許權(quán)公司100%產(chǎn)權(quán)。國家電網(wǎng)新聞發(fā)言人張正陵表示，本次收購時(shí)機(jī)適當(dāng)，溢價(jià)合理，預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益較好。并購后國家電網(wǎng)將派出高級(jí)管理人員參與葡萄牙國家能源網(wǎng)公司的經(jīng)營管理。
值得注意的是，在海外市場的開拓上，盡管發(fā)電公司所占比重不是很大，但依然取得了一定成績。作為五大發(fā)電集團(tuán)之首的華能集團(tuán)在這方面成績顯著。
2008年，華能集團(tuán)成功收購新加坡大士能源、澳洲電力公司等股權(quán)，2011年4月，與粵電集團(tuán)通過雙方合資公司-海外國際興業(yè)公司，以12.32億美元的股權(quán)價(jià)值收購印度GMR集團(tuán)在全球電力公司(InterGen)中持有的50%股權(quán)。
目前許多發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速，需要大量投資電力等基礎(chǔ)設(shè)施，而許多發(fā)達(dá)國家由于電力體制改革后導(dǎo)致投資者投入不足，電力設(shè)施已經(jīng)逐漸老化，需要投入大量資金進(jìn)行更新改造，這都為發(fā)電企業(yè)的海外投資創(chuàng)造了良好的條件。
此外，有市場人士表示，歐債危機(jī)將有利于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)收購海外資產(chǎn)的目的，未來兩年可能出現(xiàn)更多收購。需要注意的是，發(fā)電企業(yè)走出去的困難也不少。
中投顧問能源行業(yè)研究員宛學(xué)智指出，各個(gè)國家對(duì)電力行業(yè)的監(jiān)管相對(duì)較為嚴(yán)格，尤其是直接參與發(fā)電的難度更高，這給國內(nèi)發(fā)電企業(yè)走出去增加了難度。此外，在企業(yè)管理、人才培養(yǎng)等方面也給國內(nèi)的發(fā)電企業(yè)帶來了困難。
海外尋找贏利點(diǎn)
由于國內(nèi)電價(jià)體制變革步履維艱，電煤價(jià)格日益高漲，導(dǎo)致以火電為主營業(yè)務(wù)的發(fā)電集團(tuán)經(jīng)營更加艱難。五大發(fā)電集團(tuán)負(fù)債率平均超過85%以上，迫使其不得不四處尋找出路，來適當(dāng)降低企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)。在這種形勢下，海外業(yè)務(wù)成為了發(fā)電企業(yè)的新贏利點(diǎn)。
2011年9月13日，五大發(fā)電集團(tuán)之一的中電投與全球最大的鋁業(yè)公司美國鋁業(yè)簽訂合作意向書；9月7號(hào)，華電集團(tuán)的捷寧斯卡婭燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)供熱電站項(xiàng)目在俄羅斯雅羅斯拉夫爾州正式開工。這是中俄兩國第一個(gè)大型電源合作項(xiàng)目。
除了這兩家企業(yè)，包括華能、大唐、國電在內(nèi)的發(fā)電企業(yè)，在目前國內(nèi)電力市場陷入困境的時(shí)刻，紛紛"進(jìn)軍"國外。華能國際(5.21,0.00,0.00%)電力董事長曹培璽近日在兩會(huì)上也表示，華能實(shí)施走出去戰(zhàn)略已有多年，并堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，對(duì)國外能源企業(yè)重組并購，今后仍會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持"走出去"。
國網(wǎng)能源研究院戰(zhàn)略與規(guī)劃研究所的張樹偉在接受媒體采訪時(shí)表示，由于國內(nèi)電價(jià)體系扭曲，企業(yè)經(jīng)營情況不容樂觀。當(dāng)前央企也有做大做強(qiáng)的客觀愿望，所以發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍海外也是順應(yīng)形勢。
值得一提的是，各家發(fā)電企業(yè)對(duì)國外煤礦的熱衷�；痣娖髽I(yè)積極買礦，積極向上游擴(kuò)張，但多數(shù)仍是集中在對(duì)國內(nèi)煤礦資源的收購上。
"去國外找煤可以說是被逼的。"卓創(chuàng)資訊分析師劉冬梅告訴記者，走出去是應(yīng)對(duì)國內(nèi)煤價(jià)過高一種手段，進(jìn)口煤價(jià)優(yōu)勢明顯，而且自有煤礦后，受困于煤價(jià)過高的問題就會(huì)相對(duì)少一些。
但是，她同樣認(rèn)為，發(fā)電企業(yè)要量力而行，在煤炭開發(fā)交易方面，現(xiàn)在市場不夠成熟，還處于探索階段，存在很大的確定性。隨著各國對(duì)資源越來越重視，海外收購的人工成本、政府成本都存在上漲趨勢。而煤炭運(yùn)輸也受到局勢不穩(wěn)定的影響。此外，受限于國外政策，我國企業(yè)話語權(quán)不是很強(qiáng)，容易陷入被動(dòng)的局面。 |
